有所不為的能力

老總裁到了退休年齡，他打算把所有工作都交給接任者。正式交接之前，老總裁想對接任者進行最後一次考核：將一份價值100美元的產品賣給一個吃不上飯的貧民。老總裁說，這也是當年他接任總裁職務時面臨的一項挑戰，而他正是透過了這項挑戰，才成了新總裁。

規定的期限到了，接任者來到老總裁面前，面露羞愧，說：“對不起，我沒能完成挑戰。”

“你沒有說服他嗎？”

接任者點點頭，說：“其實事實也並不是這樣……”接任者說，其實只要他肯開口，就能說動貧民買下那份產品。但面對那個在飢餓邊緣掙扎的貧民，接任者實在不忍心讓他買下昂貴且對他毫無用處的產品，那樣會讓他的生活雪上加霜。“我承認這是我的無能，您當年一定比我更有能力和魄力，完成了這項任務。”

老總裁笑道：“恭喜你，你透過了最後一次考核。我不懷疑你的能力，也看好你有所不為的人品。事實上，你的做法和我當年的做法一樣。”

的確，有些“不為”是不能，而有些“不為”是選擇，是一個人的善良和底線。