中國家電30年，歷次價格戰一一貫穿，從製造到零售，從線下到線上，迴腸蕩氣、人仰馬翻。如今京東劉強東正在風頭上，然而怎能忘記昔日家電圈兩位價格戰帶頭大哥有過的崢嶸歲月。
在你圍觀“電商大戰”的時候，本文為你盤點中國家電（製造、零售）史上最有名的三個“價格屠夫”的戰術。他們的打法、手法、破局點帶有清晰的時代特徵，值得回味。
三位依次是倪潤峰、黃光裕、劉強東。
在讓他們一一出場之前，我們先略看下圍觀各方對京東在大家電上與蘇寧開打的觀點。零點研究諮詢的袁嶽認為：
“此戰蘇寧如戰國之秦，京東如趙，國美如楚。京蘇勝負無關國美之負，蘇寧戰略佈局全面此戰對其戰略有所纏困，但相比較而論，京東更險字當頭。”
但錫恩企業顧問董事長姜汝祥顯然不這麼認為，他覺得這是代表20世紀傳統渠道的蘇寧與代表21世紀網路渠道的京東——兩種模式的較量，從性質上而言，蘇寧輸了先機。
你更同意誰？
虎嗅更同意姜汝祥。事實上，我們在接下來的回顧總結中可以看到，1990年-2000年-2010年，每個階段的價格戰與代表性“屠夫”，其挾持的手段絕非降價那麼簡單，背後均擊中了時代與產業當時的痛點。倪潤峰的降價(其實他第一次動價格時，是漲價)，動了定價機制——計劃經濟體制下的一塊磚，以降價手段在那個年代成功撬動了供需的槓桿。黃光裕的價格戰，所倚重的是渠道，他的霸氣來自於家電產品進入產量過剩而同質化年代，而他手中又握有份額佔優（後期是相對壟斷）的渠道，遂想打死“老二”、一統天下。劉強東的價格戰，則像姜汝祥所說，代表了新模式甚至新消費者的崛起。姜總結的劉強東“很二，但很靠譜”、“很牛，但很實幹”、“很吹，但很合得來”、“很衝，但很真實”的特點，迎合了新一代消費者的價值觀，這是仍在傳統模式、眼光、團隊風氣價值觀中打轉的蘇寧，炮製不出來的營銷氣場。
價格屠夫倪潤峰
價格戰事實：
1989年8月，國家徵收彩電特別消費稅，長虹老總倪潤峰根據市場形勢，率先在國內做出彩電降價300元的決定，啟動停滯的彩電市場，打破了銷售僵局，使資金快速回籠，救活了當時已經陷入困境的長虹。
這是中國家電史上的第一次“價格戰”。
1996年，面對“洋彩電”大舉進軍的嚴峻市場形勢，倪潤峰再一次拿起價格武器，率先打響反擊的價格戰。該年3月26日，長虹宣佈從即日起，長虹所有品牌彩電一律降價銷售，全面降價幅度高達18%，這被稱為“驚人的跳樓價”。
當時不少人認為倪潤峰這是在“自尋死路”。 但事實證明，長虹獲得了大量訂單，彩電的市場佔有率一路攀升，由1995年的22%猛增至35%，從而成為中國名副其實的彩電第一品牌。
失靈：
但倪氏價格戰在他企業家生涯後期就玩不轉了。1999年，長虹降價卻沒達到搶佔市場份額目的後，倪潤峰“下課”，兩年後再度出任CEO，又次祭出“價格戰”的招術，仍然不靈，因為彩電價格事實上已降無可降，而且在多年價格戰中，消費者也很難再被刺激起來。當行業整體利潤降到只有兩三個點，長虹這樣的“價格屠夫”遭同行記恨。“多年的價格戰中，消費者、經銷商、供應商甚至包括地方政府等各方都被牽連其中，長虹因此四面受敵，在市場上一步步走向失利。”
爭議之處：
長虹構建了一個淘汰弱勢企業並迅速做大的模式，卻沒有建立一套盈利模式，因此落下“大而不強”的話柄。
但多年後，創維集團總裁張學斌卻表達了他對倪潤峰的佩服：
1996年在整個市場非常混亂時，他敢於首先發動價格戰，這種價格戰打下來當然對產業本身是有傷害，這是一把雙刃劍，對國內品牌有傷害，但它帶來的是什麼結果呢？就是國內市場相對集中，形成了經營的寡頭，如果說還是打亂仗，還是諸侯混戰的局面，那產業會非常亂，很難形成比較強大的力量抵禦外來的競爭。倪總髮動的價格戰，儘管大家很艱難，活得很艱苦，大家不能掙錢了，企業很長一段時間不能掙錢，有些生存能力差一點、抵抗力差一點的企業就過不了冬，凍死了，剩下的就是身強力壯的，或者生存能力非常強的，這也就鍛鍊了剩下的一批企業集聚國際競爭力，這與倪總髮動的價格戰是有關的。
當然也有人說倪總是行業的老大，這個老大沒帶好頭，但我們反過來看，這種血拼帶來的是大家生存能力的提升，最終中國市場在跟外資品牌競爭中贏得了主動，這是很重要的一個原因，從這一點來講，我內心還是非常敬佩倪潤峰。
結局：
隨著國美、蘇寧等大零售商的崛起，長虹等家電製造商在產業鏈上的話語主導權開始喪失。
於是，我們看到了第二個舉起價格屠刀的人物：黃光裕。
價格屠夫黃光裕
價格戰事實：
2005年6月，永樂高調進入南京，宣稱要透過價格戰將南京家電市場價格拉下10%-15%，在永樂掀起的價格戰草草收場之後，國美接踵而來。國美將一級城市佈局的最後一站放在了南京，國美董事長黃光裕宣稱，“拼著三年不贏利，要將南京家電市場拉下10%-15%。”
為了吸引消費者，國美要求供應商提供大量價格極低的促銷品，這使國美南京店在7月23日凌晨開業時出現了戲劇性的一幕，據說，大門一開，多數湧入的人群都是供應商人員，因為促銷品價格過低，“大出血”的供應商無奈之下出此下策——決心將促銷品自行搶購回來。
價格戰與惡性競爭之血腥，甚至讓幾位老闆不得不坐下來定期秘會，以控制價格戰。
但這只是桌面上的遊戲——為了維護僅存的一點體面，桌子之下，該掐照掐。
2006年7月25日，國美收購老三永樂後，黃光裕立即悍然向老二蘇寧發動價格戰。他明確表示：“合併後的新公司具備了更強的價格競爭能力，在合併後同競爭對手的競爭中會繼續和加大價格戰。”
當年7月31日，黃光裕放言：“打到蘇寧與國美合併為止。”
手法：
除了看得見的降價，國美還從供應鏈上扼制蘇寧。它以其在流通領域裡的相對壟斷優勢，威嚇供應商不能給予蘇寧任何支援，不能參與蘇寧的一切促銷活動，如果供應商違反國美要求，將受到國美嚴懲。
失靈：
國美在價格上的殺戮與霸道，事實上不可能在短時間打死蘇寧，反而，國美受到的內傷不小，這很快反映在它的報表上，國美每個門店的盈利狀況迅速惡化。同時，繼2006年合併永樂後，2007年國美又從蘇寧手中搶過大中，2008年，買入三聯……一連串併購後，國美已難以消化這些買來的資產。
重負之下，它很快打不起價格戰。
2007年開始，成為國美CEO的陳曉稱，國美要轉而進行外延式擴張和內涵式發展，規模第一，並不是國美唯一的目標。
後面兩年，黃光裕被捕、入獄、陳黃大戰，蘇寧反超的事，大家都清楚了。
從2008年-2010年，是蘇寧電器發展的黃金時期，老對手身陷囹圄與內亂，蘇寧一馬當先、勢如破竹——直到遇見此前並不認識的陌生面孔：京東商城。
價格屠夫劉強東
價格戰事實：
劉強東自融了15億美金以來，在業內挑起的“價格戰”已有多次。最新的這次，就是8月13日他在微博上宣佈：京東所有大家電將在未來三年內保持零毛利，且承諾京東商城“所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上”。
打法特點：
1.第一次以社會化媒體(微博)宣戰應戰。想當年，不管是倪潤峰還是黃光裕，打價格戰都進行了大量媒體廣告投放，而劉強東極其有效地駕馭好了免費微博，呼喝之間，就把京東重要動向、CEO的氣場直接投射到他155萬粉絲乃至更多圍觀者與消費者身上。而且，他還發出在全國招收5000名美蘇價格情報員的活動，號稱每人每月不低於3000元收入。這5000名額最後京東能招多少完全不重要了，它能付這些情報員幾個月的錢也不重要了，關鍵是京東發起了一場“全民”價格戰、“社會化”價格戰，在這場“全民”自發傳播與參與的營銷運動中，消費者被京東與劉強東的氣場深深感染，不以為營銷之擾，反以為歡樂。這是以前的倪、黃二人在營銷上完全不可比擬的時代特點。我們還記得，1991年，倪潤峰身披促銷綵帶在成都百貨大樓親自賣彩電、笑對顧客的情景。
2.表面上打商品價格，實際上是打對手股價。
為了募集增發蘇寧電器股票的資金，張近東個人將自己相當部分的股權質押了出去，以換取信託與併購貸款。在這過程中，由於蘇寧電器股票價格下跌，張近東還不得不新增質押了股權。這給蘇寧在資本層面留下了虛弱環節。8月13日，在宣佈價格戰的同時，曾自稱除了降價之外從不攻擊對手的劉強東，在微博上將蘇寧股價與正在搞私有化的百思買股價相比，暗示其股價仍不夠低。
有人在微博上分析，價格戰與這些暗示，都是進一步凸顯蘇寧線下的黯淡前景，再逼蘇寧股價繼續下行，讓張近東再次質押股權，否則就遭信託公司拋售，蘇寧到時面臨的風險，遠非價格戰這麼簡單了。
倪潤峰與黃光裕最後被自己發起的“價格戰”打入泥潭說明，沒有哪個年代的價格戰可以長久。正如有的學院派所說：“所有價格戰都是對整個行業的傷害，因為消費者心裡的參考價格會被降低，市場總值亦會受拖累，當市場利潤得不到正常的開展時，廠商更新產品的意願也受影響，長遠來講發展亦受影響，博弈後剩下的倖存者要把市場重新導至平衡同樣需要一番努力。”
劉強東這套價格戰的打法能打到幾時，屆時為何而失靈，劉強東會不會在失靈之前機警地放棄，只有留給時間來回答了
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