臺灣企業家王永慶出生

在103年前的今天，1917年1月18日(農曆1916年12月25日)，臺灣首富“經營之神”王永慶出生。“經營之神”王永慶1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。其父王長庚以茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業那年，王永慶便到茶園當雜工，後又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。1954年籌資創辦臺塑公司，1957年建成投產。靠“堅持兩權徹底分離”的管理制度，他的“臺塑集團”發展成為臺灣企業的王中之王，下轄：臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經營著幾家大公司；部資本額在1984年就達45億多美元，年營業額達30億美元，佔臺灣國民生產毛額的5.5%，在民間企業中首屈一指。與臺塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過1500家，如今，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化學工業界他居“50強”之列，是臺灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。2008年6月，福布斯公佈王永慶身價68億美元，位居臺灣第二。2008年王永慶在美國時間10月15日上午於美國過世，享壽92歲。延伸閱讀：“經營之神”王永慶：勤勞而聰明的人不可重用延伸閱讀：“經營之神”王永慶：勤勞而聰明的人不可重用他是王永慶，臺灣首富，被譽為臺灣經濟奇蹟的象徵。他也是臺灣經營之神，他的經營理念備受歡迎，影響了幾代企業家。本文摘錄如下案例，以饗讀者。“經營之神”王永慶一.米店經營三個秒招王永慶在經營米店時，用了三個秒招就讓該店脫穎而出。1.提高質量當時，臺灣的碾米技術非常落後，米里面都有很多糠、沙礫和小石頭等雜物。通常老百姓買回家後自己處理。王永慶則將雜物揀乾淨才出售，憑此做出了好口碑，贏得了顧客好感，從而讓生意越做越好。2.送米上門早年，米店都不送貨上門，王永慶看到一些年紀大的阿姨背不動，就主動幫它們送到家。送米的時候，先把舊米倒出來，再把新米放進去，如此細心體貼服務贏得了更多客源。3.可以賒賬以前窮人很多，米店都不賒賬，往往都是領了工資才去買米。王永慶開啟了賒賬購物的先河。這一招，很受老百姓的歡迎，口碑越來越好。二.“壓力管理”是發展的直接動力“臺塑集團”於1957年建成投產，從不被看好到今天台灣企業的王中之王。“壓力管理”是這家企業謀取生存和發展之道的直接動力。把壓力轉化為發展動力，提升核心競爭力，既是市場制勝之道，也是生存之道。面對殘酷的競爭環境，王永慶正是把“壓力管理”融入到企業經營、發展過程中，人為地給臺塑集體制造生存壓力，讓臺塑人有壓迫感，才有了後來的輝煌成績。三.人才觀：德才兼備才可重用王永慶傳承了中國傳統的用人觀，在臺塑集團，德才兼備者可以重用。他是這樣解釋人才觀的：1.勤勞且聰明的人不可重用一個勤勞而聰明的人，看上去是個難得的全才，但容易包攬所有事情，結果就是底下養了一群懶漢，剝奪了底層員工的成長和存在價值。這樣的人做管理者，自己大包大攬累死，而員工卻閒的很，或者做什麼都沒水平。2.聰明但不勤勞的人可以當主管不勤勞，反而調動團隊的積極性，讓手下人忙碌起來。從這個意義上，管理者的懶惰，反而讓團隊中的每個人體現自己應有的價值。3.不勤勞不聰明的人能用這類人起著“綠葉”的作用，讓每個人都覺得比他優秀、比他有，他的存在能讓其他人找到自信。從而激發大多數人的主動性和創造力。4.勤勞不聰明的人不可用這樣的人撞了南牆也不死心，會沿著錯誤的方向蠻幹，越來越偏離目標，給團隊造成的損失也會越來越大。四.財散人聚，才聚人散懂得合理地散財的老闆，才能更好的用好“人才”。財產必須要流動的，散財不是“敗家”，而是為了聚人，從而達到聚財的目的。散財聚人，將“人才”作為重要資源，這樣的企業總能比其它企業獲得更多的先發優勢。五.把普通士兵培養成將軍王永慶從實踐中體會到，企業經營不善，問題不全在員工，而在老闆管理方法不當。人才都是逼出來的，越多的挑戰，越能加速一個人成為有用的人才。今天，單憑老闆一個人的力量，做不大生意。必須積極調動下屬，把士兵培養成將軍才會有更大的收益。平凡的人才，需要管理者去開發、培養，逐步授權讓他們挑重擔，這是迅速成長的最佳選擇