全國推廣郝建秀工作法

在69年前的今天，1951年6月10日(農曆1951年5月6日)，郝建秀小組科學工作法。1951年6月10日，國營青島第六棉紡織廠細紗值車女工郝建秀，創造了一套比較科學的細紗工作法。其特點是：工作主動，有規律；工作有計劃，分清輕重緩急；工作交叉，結合進行；重視清潔工作。由於主動掌握了機器效能，減少了細紗的斷頭，縮短了斷頭的延續時間，使皮輥花率棉花率達到了0.25%的全國紀錄，值車能力(20支紗)由300錠逐漸提高到600錠。為此，中國紡織工會全國委員會在青島成立了“郝建秀工作法研究會”，進行了系統全面的測定和總結，並首先在青島8個紡織廠推廣。僅3個月統計，青島皮輥花平均降低了51.7%，細紗看錠數提高1/3左右。1951年國慶宴會上毛澤東主席親切接見郝建秀1951年國慶宴會上週恩來總理親切接見郝建秀1951年郝建秀向小組姐妹講解她的細紗工作法1985年青島第八棉紡織廠廠區一角1982年青島第五棉紡織廠引進的細紗機1987年青島第九棉紡織廠引進的氣流紡紗杌建於1902年的“德華繅絲廠”(現青島第九棉紡織廠前身)外景1919年青島華新紗廠(現青島第九棉紡織廠前身)一角1925年鍾淵紗廠(現青島第六棉紡織廠)織造車間延伸閱讀：郝建秀小組跨越一甲子科學工作法常幹也常新延伸閱讀：郝建秀小組跨越一甲子科學工作法常幹也常新1952年5月，郝建秀因創出優質、高產、低耗的科學工作法，所在生產班組被命名為“郝建秀小組”，這是新中國成立後第一個用英模名字命名的產業工人工作小組。在全國紡織行業“招不來人、留不住人”日益普遍的情況下，郝建秀小組的隊伍卻始終很穩定，除了退休、調動、提拔外，沒有一個主動離開。小組人員越來越年輕，平均年齡只有35歲。外來農民工越來越多，已佔小組成員的三分之一，不似以前清一色的本地城市工。五月，青紡聯四方產業園齊意紡織有限公司細紗車間，在郝建秀小組的帶領下，工人們正穿梭於上百臺機器之間，神情專注地生產有“21世紀綠色纖維”之稱的天絲系列產品。六十年前，同樣是五月，郝建秀因創出優質、高產、低耗的科學工作法，她所在的生產班組被命名為“郝建秀小組”，成為新中國成立後第一個用英模名字命名的產業工人工作小組。歲月如梭，一甲子悠悠滑過，“郝建秀小組”璀璨如初。六十年間，郝建秀精彩的傳奇早已載入歷史；郝建秀小組在青島國棉六廠的老車間已不復存在，而是搬遷到全面升級的現代化產業園。然而，無論歲月如何變遷、時空如何變幻，“郝建秀小組”這一品牌卻始終沒有變，她的每一名成員都技術精湛，在無數“不可能的任務”面前創造奇蹟；她的每一任組長都是英模人物，是同行業效仿的標杆；她的引領帶動，使青島紡織即使在最困難的時刻也不拋棄、不放棄。從“上青天”的極致輝煌痛苦滑落，復從幽暗谷底跋涉而出，青島紡織的曲折跌宕之情狀，在青島工業史上一時無兩。郝建秀小組所代表的敬業、創新的“火車頭精神”，恰是青島紡織的涅?之魂。“試紡新品種，找郝建秀小組”“試紡新品種，找郝建秀小組。”在青紡聯集團，這是一句耳熟能詳的口頭禪。紡織業的競爭，用“慘烈”來形容絕不為過，而青紡聯集團作為青島紡織的改革發展平臺，這些年來能夠險中求勝，靠的就是“多組份、差別化”戰略——將多種多樣的新型纖維組合在一起，紡出高附加值的功能性產品。即使是今天，國內大批紡織企業仍以棉纖維為主要原料，而在青紡聯，天絲、木代爾等新型纖維的用量，卻已佔到纖維總用量的93%以上。“這些新型纖維有著傳統纖維難以比擬的競爭力，可如果沒有高超的紡織工藝，只能望洋興嘆。”齊意紡織有限公司副總經理劉傳平說。在青島紡織搶抓市場機遇的關鍵時刻，郝建秀小組當仁不讓，每次都在試紡新品種時打頭陣。2005年，青紡聯試紡的新型纖維品種達到高峰，原先的生產流程已經不能勝任新工藝，郝建秀小組主動請纓，第一個進行試點，反覆研究之後，提出一個大膽的想法：取消使用了40多年的自動落紗機，改為“手拔紗”。“自動落紗改成手拔紗，這不是從先進回到落後嗎?”有人質疑。郝建秀小組卻充滿自信。骨幹成員不厭其煩地試驗手拔紗，腰痠臂痛不在話下，雙手磨破也不停息，最終探索出手拔紗替代自動落紗機的工藝，在不增加工作人員、不降低工作效率的前提下，解決了以前紗易斷、易變形的難題。如今，國內不少企業紛紛運用這一工藝生產高品質紗線。而實際上，郝建秀小組從誕生的那一天起，就沒停下過創新的腳步。郝建秀工作法中有著名的“五看”：進車擋全面看、接頭換紗周圍看、進車擋分段看、出車擋回頭看、跨車擋側面看。在現任組長姜玲的帶領下，“五看”基礎上又總結出“上下兩看”，這一方法在企業全面推廣後，氨綸包芯紗的質量和效率提高了30%。“說實話，技術不行還真不敢進郝建秀小組，因為小組總是承擔‘急、難、重’任務，一人不行會拖累全組。但話說回來，有了過硬技術，我們接到的任務多，拿到手的獎金也多，這讓我們更加珍惜小組這個平臺，更有激情進行創新。”小組骨幹員工王東梅的話，樸實裡透出分量。僅從2005年至今，郝建秀小組就創出30多個革新專案和質量管理成果，為青島紡織轉型升級立下了汗馬功勞。“進組就做敬業創新的標杆”走進細紗車間，在機器轟鳴中待了幾十分鐘，記者就已感到頭暈目眩，而這裡其實剛剛更新了國內最先進的生產裝置，噪音比上世紀80年代降低了一半。由於車間裡密佈著織機，夏季高溫時，溫度常常超過四十攝氏度。在艱苦的工作條件下，郝建秀小組六十年間卻月月超額完成生產計劃，各項經濟技術指標始終處於領先水平。不消說，小組裡個個都是精兵強將。“想進這個組可不容易，必須是技術大比武的優勝者，並且要經歷三個月的試用期。”齊意紡織有限公司綜合部主任張德英告訴記者。除了要身懷絕技，還有一個更為重要的條件：愛崗敬業。紡織工人長期“三班倒”，工作強度非常大，可郝建秀小組卻從未間斷過“四練兵”：班前班後業餘練，新老工人結對練，落紗空隙交叉練，重點輔導個別練，永無止境地打磨著每名員工的技術。六十年，組長已經傳承了九任，在每一任身上都有著令人感佩的故事。盛桂蘭在小組裡一干就是30年，週而復始地接頭、換紗、落紗，患上了無法治癒的關節炎，手指嚴重變形；姜玲剛進組時，為了儘快做到單項接頭動作“穩、準、快”，每分鐘上萬轉的錠子用手無數遍地拔，經常被灼熱的木管燙傷。“要麼不進組，進組就做敬業創新的標杆。”這是郝建秀小組每一位成員的信條。現在，小組年齡最小的員工，是來自濰坊的楊玉萍。只有19歲的她一臉稚氣，卻已是一名技藝高超的細紗值車工。“進了小組感到自豪，同時也有壓力，必須勤學苦練，把前輩的絕活學到手，給小組增光添彩。”六十年裡，郝建秀小組成員的操作技術都保持在優一級率100%的水平。“紡織行業有‘三分技術，七分管理’的說法，而青島紡織的管理水平一直在同行業處於前列，這其中，離不開郝建秀小組的‘火車頭’作用。”青紡聯集團董事長閆勇說。“盛產”紡織人才的搖籃人們都說，郝建秀小組是“盛產”紡織人才的搖籃。六十年來，小組已培養輸送幹部和管理人員40餘人、技術骨幹250餘人。這些年，“用工荒”日益嚴重，紡織行業“招不來人、留不住人”的現象更加普遍，可郝建秀小組的隊伍卻始終很穩定，除了退休、調動、提拔外，沒有一個主動離開。訣竅其實幾十年不變：感情留人，事業留人。在郝建秀小組，有一個堅持了數十年的“四必訪”：思想出現問題必訪、家庭遇到困難必訪、工作出現波動必訪、職工身體有病必訪。即使下班後再苦再累，小組的組長、骨幹也都堅持“四必訪”，為員工解決困難，讓他們安心工作。去年進組的徐偉是1986年生人，小夥子長得白白淨淨，看上去比實際年齡要小好幾歲，從業經歷卻很豐富，先後幹過建築工、服務員，甚至還在油田打過工。“選擇幹紡織，原本是抱著試試看的想法，不合適就走人。”可是，這位年輕人現在已經沒了跳槽的念頭。剛進組的時候，他的思想有過波動。一天下班後，組長過來說：“跟我一起去看看老組長?”老組長是79歲的牟秀美，當年比郝建秀早進廠4個月。老人拉著他的手，講述了與郝建秀並肩奮戰的故事，更對青島紡織近年的變化如數家珍，原來，退休幾十年了，她一直關注著青島紡織。道別後一出門，徐偉的眼淚就下來了：“小組的每一位前輩都是那麼熱愛自己的事業，不管生在什麼樣的時代，人都是要有追求的。”在郝建秀小組，員工不但能感受到溫暖，還能感受到發展的空間。這些年，郝建秀小組有兩大變化：一是越來越年輕，四年前平均年齡40歲，現在是35歲；一是外地來的農民工越來越多，目前小組裡有三分之一是外來農民工，不像以前，清一色的本地城市工。“針對這一變化，小組更加註重員工特別是農民工的繼續學習，組織他們培訓，支援他們在外面‘充電’。”前兩天，正在大學深造的姜玲見縫插針回到車間。“喜歡鑽研技術的，就往技術骨幹的方向培養；對管理有興趣的，就力爭培養成出色的管理人員，千方百計提供上升空間。”這樣的班組，自然保持著恆久生命力。