日本商人通口俊夫傾盡全力建立了一家名叫“藥黑衣庫金”的醫藥公司,並在鐵路沿線開了三個藥店。他堅信這家公司肯定能給自己帶來好運。可雖然員工都很努力,但三個藥店的生意一直不景氣。
一天,通口俊夫無意中看見幾個小學生拿著三角尺在車上玩。這使他突然想起一部軍事題材的電視劇,劇裡一位指揮員曾說過一段話:“這些直線排列的點,很容易被外力阻斷運輸線路,這往往是失敗的最大隱患。為了和友軍保持密切合作,應該確保至少三足鼎立。這樣,點和點連起來,就能守住中間的三角形部分了。”
想到這裡,通口俊夫激動起來,他終於找到了藥品經營不善的原因。
回家後,他馬上推開地圖,發現他開設的三個藥店競分佈在一條直線上——這就是他選址的敗筆所在!他想如果把三個藥店呈三角形配置起來,那麼就圍住了中間部分的消費者群體。在三角形內居住的人們就都會到我的藥店買藥了。
很快、通口俊夫按照這種新思維重新調整了藥店的地理位置。果然,重新選址開張的三家藥店生意奇蹟般的好了起來。一年後,他利用其中一個藥店作為一個點,開設了另外兩個藥店,再次形成一個三角形佈局……幾年後,他共開設了家分店。後來,他的“三角經營法”成為商界矚目的經營之道。
如今,不少大學的營銷學教科書都引用了此案例,“三角經營法”成了一條重要的財富新法則。