20世紀初,勞斯萊斯推出第一款“銀色魔鬼”轎車,風靡世界,被譽為“世界上最好的轎車”。可隨著時間推移,競爭對手越來越多。於是,公司投入巨資對生產流水線升級,造出一款新樣式轎車。
新車型上市後,勞斯萊斯老總亨利·萊斯卻大失所望:不僅沒出現想象中的熱賣,銷量還一直遞減。公司高層多次開會尋找破解之策,一直未果。
一天,營銷部員工傑克向亨利講述了自己聽到一對男女對汽車的談論。男人說:昨天他們老總和一位客戶簽單後,一起坐車到酒店,他負責在酒店門前迎候。走過長長的走廊時,客戶問老總的車是什麼牌子,看著像勞斯萊斯,可又不敢肯定。老總聽後雙手一攤:“這是剛換的新款,我也不太適應,總覺得少了點兒什麼。以前坐在車裡,聞著車廂裡那種特殊味道,一種豪華、尊貴、神秘的感覺油然而生。現在卻沒了這種感覺。男人講得眉飛色舞,女人聽後一臉羨慕:”老闆們真是太講究啦。“傑克對亨利說:”能買我們公司轎車的,一定是有錢人,他們非常在意感覺。我們設計產品時,應該考慮到他們的這些需求。“
亨利非常贊同,隨後召集設計人員,對比新舊兩款車的各種不同,結合營銷部做的問卷調查,最終發現:很多購車者喜歡勞斯萊斯車內木頭、皮革、亞麻和羊毛混合的氣味。新車型雖然技術上大有改進,卻失去了最讓客戶留戀的東西。
怎麼辦?改變生產流水線已不可能。公司迅速採取對策,開發出一種香水,散發的味道和舊款車的自然氣味一致,並將香水隱藏在座位底下。已賣出的轎車,公司在售後服務時會安裝香水瓶。公司還開展送香水活動,客戶進店都有香水贈送。
勞斯萊斯的銷量大增,並獲得不凡口碑,此後一直保持世界轎車領先地位。
故事:
很多時候,使用者的極致體驗可能來源於很小的細節。同理,糟糕的體驗也可能常常來自於細節。細節將決定顧客的選擇。